二、从全面推行标准合同入手，公司经济合同法律审核率迅速得到提高。2008年10月，尤勇同志牵头制定了最新的《中国五矿集团公司合同管理办法》，详细规定集团公司合同审核的制度流程，保障了规章制度法律审核工作的有序开展。
　　2010年，五矿集团层面合同的法律审核率达100％。
　　三、注重制度管理，促进企业规章制度法律审核有序开展。在尤勇的领导下，集团法律部全面参与集团管理制度梳理项目，并作为改制后的股份公司“制度审核委员会”成员单位之一，参与审核股份公司重要规章制度。公司在法律事务部内专设规则监管部，由专人负责集团各类规章制度的审核工作，并从部门职责、人员配备上，保障了企业规章制度法律审核工作的顺利进行。
　　四、为公司重要决策提供法律风险防范意见。尤勇同志提出了多环节决策法律审核的方式：一是决策前法律审核。集团所有有关重大经营决策的事项，必须经过法律审核环节，从而使我司每项重大经营决策一开始就纳入法律审核轨道。二是决策中把控风险。在决策讨论过程中，集团总法律顾问和法律部负责人对决策事项发表独立法律意见，法律顾问认为可能存在法律风险或防范措施不足的，原则上要求重新补交风险防范方案。三是决策后的风险防范。集团公司法律部负责人按照相关规定和程序，对集团所属子公司相关项目实行监控，对项目运行中可能存在的风险点及时跟踪，重点防范。
　　根据上述法律审核工作开展情况，近三年来，集团重大决策共842件，法律部全部参与相关决策的审核，其中以参加总裁办公会的形式参与的为251件，参加投资委员会评审的项目为591件，涉及股权收购、资产收购、投资新设、转让股权、资产转让、技改扩能、兼并重组等种类，共涉及资金逾200亿元。
　　五、把重大法律纠纷案件处理作为法制工作重中之重，推动历史遗留案件的解决，为公司避免和挽回经济损失。2010年，尤勇同志确定了“自办案件为主，聘请律师办理为辅”的办案原则，最大限度进行案件的自办，建立专门的案件管理团队，专人专案，严格按照专业律所的标准和要求进行案件的自办。对于外聘律师处理的案件，尤勇同志强调加强督办，发挥总部的协调管理能力，最大限度维护公司利益。
　　2009年至2011年，为公司收回历史上沉积多年难以收回的欠款上亿元，证明了用法律武器也可以为公司创造效益。
　　
　　中国电信：
　　为打造职业化、专业化的法律工作团队提供制度保障